Мотивация сотрудников. Внутренний круг
Не деньги мотивируют сотрудников, а личные интересы: узнайте простой пошаговый метод, который превращает "белку в колесе" в вовлеченного профи с растущей лояльностью.
Успешные допродажи в B2B: где простые приемы и правильные вопросы превращают клиентов в партнеров, а менеджеров — в экспертов с растущим чеком!
Сторителлинг в продажах. Как рассказывать истории интересно
Как себя вести, чтобы выглядеть в глазах клиента не скучным «продаваном», а экспертом в своем продукте? Делиться кейсами из практики! Как это делать правильно, узнайте из видео.
Как управлять ходом переговоров
Большинство участников переговоров не разделяют участие в переговорах и управление переговорами. Здесь я объясняю разницу и рассказываю о том, как перейти из участия к управлению переговорами.
Что приоритетнее: мотивация или организация?
Чтобы подчиненные работали лучше- можно их мотивировать, а можно организовывать их работу. Как сделать первое и не потерять второе- в этом ролике.
Обратная связь на верно выполненную задачу.
Узнайте, как простая и четкая обратная связь может мотивировать сотрудников без избыточной похвалы и критики.
Управление на производстве. Как повысить эффективность подразделения
Почему «интуитивное» управление приводит к негативным результатам? На что обратить внимание, чтобы обеспечить устойчивое развитие команды?
Развивающая беседа. Как научить подчиненного самостоятельности и ответственности
Разговоры с подчиненными, которые развивают из самостоятельность и ответственность.
Матрица аргументов. Как сделать убедительную презентацию
Как подготовиться к встрече, чтобы увеличить убеждающую силу своих аргументов?
Здесь мы отвечаем на три ключевых вопроса через формулирование принципов переговоров. Из принципов (зачем делать?) получаются правила (как делать?). Из правил получаются приемы (что делать?).