Проверенные результаты

Через 3 месяца после обучения (данные ТК «Догма» за 2021 г.):

Задачи онлайн-практикума

• Составление плана работы с подчиненными
• Организация труда руководителя во взаимодействии с коллегами и в управлении подчиненными
• Овладение последовательностью формирования нового качества подразделения: от организации к коллективу и команде
• Отработка навыков индивидуального воздействия на коллег и подчиненных 
• Изучить алгоритм проведения коллективных мероприятий
• Изучить алгоритм работы в проблемных ситуациях с подчиненными, с коллегами, с руководством 

Программа

Занятие 1. Смена технологических циклов и необходимость изменений в работе руководителя

1. Социально-экономические изменения и новые требования к качеству сотрудников (теория)
2. Индивидуальные особенности сотрудника и их влияние на эффективность работы (теория)
3. Общий план работы руководителя для повышения производительности труда подчиненных (теория)

Результат: формирование понимания тактики и стратегии в работе руководителя.

Занятие 2-3. Организация работы подразделения

1. Развитие индивидуальных особенностей подчиненного самостоятельно и в работе с руководителем (теория)
2. Диагностика отношения к труду и расчет потенциала коллеги и подчиненного (практика)
3. Составления плана работы с коллегами (практика)
4. Составление плана работы с подразделением (практика)
5. Возможность, задачи и организация наставничества в подразделении (теория)

Результат: организация работы подразделения с максимальной эффективностью.

Занятие 4. Работа с подчиненным

1. Определение приоритетов в работе починенного с помощью руководителя (практика)
2. Постановка задач, контроль исполнения и коррекция («SMART по Логачеву»)
3. Организация индивидуальной работы в системе наставничества, делегирование развития подчиненных наставникам
4. План, содержание и контроль исполнения с помощью деловой беседы (практика)
5. Мотивация и стимулирование: отличия, последствия от разных видов воздействия на подчиненных, что делать и когда (теория)
6. Ключевые принципы постановки задачи и контроля при сопротивлении исполнению (практика) 

Результат: управление подчиненными с максимальной производительностью.

Занятие 5-6. Личная эффективность руководителя: ключевые инструменты

1. Развитие навыка воздействия: аргументация, внушение, убеждение (практика)
2. Развитие навыков взаимопонимания, конструктивного взаимодействия и передачи компетенций (практика)
3. Развитие навыка построения деловой беседы в разных ситуациях и с разными людьми (практика)
4. Построение мотивационной линейки. От мотивации отдельных сотрудников к мотивации как системе (практика)

Результат: уменьшение времени на управленческие воздействия.

Занятие 7-8. Инструменты руководителя при работе в сложных ситуациях

1. Подготовка и проведение коллективных мероприятий: общие принципы (теория)
2. Проведение Планерки. Оперативки, Совещания. Общее и различное в разных форматах (практика)
3. Проведение Информационного собрания и Презентации в подразделении (практика)
4. Подготовка и коммуникация в проблемной ситуации (практика)

Результат: повышение результативности действий руководителя в сложных ситуациях.

Домашние задания

Даются на отработку между занятиями, с проверкой тренером и обратной связью: 

1. План работы с подразделением: диагностика, потенциал, порядок работ, наставничество
2. Постановка задачи, мотивация, контроль
3. Деловая беседа: план – речевые модули
4. Построение Мотивационной линейки
5. Заполнение чек-листа по проведенным коллективным мероприятиям (Планерка, Оперативка, Совещание)
6. Заполнение матрицы работы в проблемных ситуациях (Базовая тактика подготовки)

Занятие 9. Кейс-практикум: отработка сложных задач и вопросов

В процессе применения изученных техник будут возникать вопросы, сомнения, что-то не будет получаться.
На этот кейс-практикум мы собираем выпускников этого курса и тех, кто работает по этой системе уже давно.
Так мы создаем возможность обменяться опытом, задать вопросы тем, кто уже умеет, поделиться своими находками и открытиями, чтобы результаты руководителем были получены быстрее.
При необходимости на кейс-практикуме будут даны дополнительные упражнения на закрепление уже полученных навыков или инструменты для решения других актуальных задач.
Кейс-практикум проводится через две недели после окончания основного курса.

Результат: обмен опытом и ускорение в получении результатов от курса

Как проходит онлайн-практикум

• в формате видеоконференции Zoom
• количество участников ограничено