Задачи онлайн-практикума

• Составление плана работы с подразделением
• Организация труда руководителя в работе с коллегами и подчиненными
• Планирование деловой беседы руководителя с подчиненным

Программа

Занятие 1-2. Организация работы подразделения

1. Индивидуальные особенности сотрудника и производительность (теория)
2. Диагностика отношения сотрудника к труду и расчет потенциала (практика)
3. Составления плана работы с коллегами (практика)
4. Составление плана работы с подразделением (практика)
5. Возможность, задачи и организация наставничества в подразделении (теория)

Результат: организация работы подразделения с максимальной эффективностью.

Занятие 3-4. Работа с сотрудником

1. Как организовать работу сотрудника для получения максимального результата (теория)
2. План и содержание деловой беседы (практика)
3. Мотивация и стимулирование: что делать и когда (теория)
4. Ключевые принципы постановки задачи и контроля исполнения (практика) 

Результат: управление сотрудниками с максимальной производительностью каждой штатной единицы.

Домашние задания

После каждого занятия с проверкой тренером и обратной связью: 

1. План работы с подразделением: диагностика, потенциал, порядок работ, наставничество
2. Постановка задачи, мотивация, контроль
3. Деловая беседа: план — речевые модули

Как проходит онлайн-практикум

• в формате видеоконференции Zoom
• количество участников строго ограничено