Аудитория тренинга

• руководители компаний и подразделений с опытом управления до 3 лет, ранее не проходившие обучение;
• кандидаты в кадровый управленческий резерв предприятия.

В каких ситуациях будет полезен тренинг

1. Необходимость в развитии лидерских качеств руководителя, авторитета и влияния на команду.
2. Дефицит времени или стресс у руководителя, трудности с личной продуктивностью или делегированием.
3. Предупреждение трудностей с выполнением задач у подчиненных, грамотная подача обратной связи от руководителя.
4. Управление мотивацией и вовлеченностью сотрудников, предупреждение конфликтов.
5. Подготовка и проведение рабочих встреч с лучшим результатом.

Проверенные результаты

через 3 месяца после обучения (данные ТК «Догма» за 2024 г.):

Цель тренинга

• освоение и применение эффективных навыков управления сотрудниками;
• повышение результативности управления подчиненными.

Задачи

• овладеть основными инструментами эффективного управления персоналом
• овладеть приемами эффективной постановки целей и достижения их в срок
• сформировать умение планировать свое время с целью его эффективного использования без цейтнотов и стрессов
• повысить коммуникативную компетентность участников тренинга
• научиться активно и целенаправленно управлять коммуникациями с сотрудниками для достижения поставленной цели
• изучить методы нематериальной мотивации сотрудников

Программа

Новое в программе  

• диагностика уровня развития сотрудников
• развивающая беседа с элементами коучинга

Тема 1. Личная эффективность руководителя

1. Способы формирования внутренней мотивации: адекватность ситуации и задаче.
2. Технология целеполагания СМАРТ. Принципы постановки целей и задач по результату и проблеме.
3. Конкретизация цели, контроль выполнения

Тема 2. Управление временем - Успеть главное

1. Возможности тайм-менеджмента и оптимальная организация работы.
2. Приемы инвентаризации времени, самоанализ рабочего стиля.
3. Методы рационального определения приоритетов с помощью анализа АБВ, принципа Эйзенхауэра и метода «Попарное сравнение».
4. Основные "поглотители" времени и методы борьбы с ними.
5. Составление планов по методу Глеба Архангельского: жестко-гибкое планирование и стратегическая картонка

Тема 3. Делегирование и другие инструменты развития сотрудников

1. Модели и методы принятия решений. Этапы принятия рациональных решений.
2. Делегирование ответственности: как сделать так, чтобы ответственность за выполнение плана была принята исполнителем. Что делегировать и что не делегировать.
3. Алгоритм проведения конструктивной обратной связи.
4. Руководитель-коуч: преимущества, необходимые навыки.
5. Беседа с сотрудником по пробуждению его внутренней мотивации достижения.
6. Управление мотивацией сотрудников.
7. Похвала и конструктивная критика подчиненных

Тема 4. Особенности коммуникаций в работе руководителя

1. Процесс общения (подготовка-контакт-результат)
2. Авторитет = важность точной передачи информации
3. Метод перехвата и удержания инициативы в переговорах
4. Техника аргументации своих предложений
5. Способы работы с аргументами оппонента
6. Способы коммуникаций с руководителями и подчиненными
7. Планерка, оперативка. Алгоритм проведения

Результаты

• систематизация знаний и навыков в области управления сотрудниками
• формирование умения адекватно выбирать стиль поведения с подчиненными, обеспечивающий достижение управленческих целей
• освоение успешных технологий управления временем
• повышение личной и профессиональной эффективности руководителя
• освоение приемов управления коммуникациями в команде
• упрощение/облегчение работы с подчиненными, благодаря освоенным на тренинге инструментам и техникам

Отзывы участников