Для кого этот практикум
- директора и собственники малого бизнеса
- руководители подразделений среднего и малого бизнеса
- руководители новых проектов и проектных групп, в том числе на основе непрямого подчинения (в т.ч. с привлечением фриланса)
- руководители инновационных проектов, в том числе на основе непрямого подчинения
Цель практикума
Развитие лидерского потенциала участников
В каких ситуациях практикум будет полезен
- новый лидер в сложившейся команде
- образование новой команды
- вхождение новых участников в команду
- сопротивление отдельных участников команды
- некогда успешная команда переживает «трудные времена»
Программа
Теоретическая часть. Системный подход лидера к команде
- Жизненный цикл команды и основные причины неэффективности команды на каждом этапе ее развития.
- Отличия между руководством сотрудниками и лидерством в команде. Когда нужен лидер, а когда – руководитель?
- Роль, задачи и функции лидера на каждом этапе развития команды.
Практическая часть. Освоение инструментов лидера
- Диагностика стадии развития своей команды
- Определение ролей и ценностей участников команды на данном этапе
- Тренировка навыков управления командой в текущих проблемных ситуациях
Соотношение теории и практики: 40% - теория, 60% - практика.
Результаты
Для участников
- Овладение базовыми инструментами эффективного управления командой
- Решение текущих проблем командного взаимодействия
Для компании
- Развитие лидерских качеств руководителей
- Рост эффективности работы подразделений, проектов и проектных групп
Важно
Эффект от обучения будет выше, если участники заранее подготовят проблемные ситуации для разбора на практикуме