Задачи
- Освоить инструменты формирования эффективных команд
- Освоить инструменты управления людьми и процессами в команде
- Освоить способы трансформации команды под решение задач разной степени интенсивности и определенности
Программа
Тема 1. Индивидуальные особенности и результативность участника команды
- Содержание 4 психотипов в технике «Позиционный анализ»: Поведение – Цели – Ценности
- Взаимодействия психотипов
- Динамика психотипов: внешние условия и время
Упражнения:
- Диагностика индивидуального стиля деятельности участника команды
- Определение признаков стиля максимальной эффективности
- Определение зоны ближайшего развития сотрудника
Тема 2. Состав эффективной команды
- Взаимосвязь целей и времени работы команды и состава команды
- Штаб команды, постоянная и распределенная команды
Упражнения:
- Прикладные задачи менеджмента
- Сбор команды под задачу
- Усиление постоянной команды распределенными командами
Тема 3. Стратегическое и ситуативное управление
- Взаимосвязь стратегии и тактики работы команды
- Подбор постоянных и ситуативных участников
- Создание условий для динамики участников от ситуативных к постоянным членам команды
Упражнения:
- Определение постоянных и ситуативных участников
- Определение условий и разработка инструкций для перехода сотрудника от тактической деятельности к действиям с учетом стратегии
Тема 4. Организация команды под решение развивающих и сопровождающих задач
- Организация работы команды под задачи разной направленности
- Нарушение целостности команды: предупреждение и реагирование
- Производственные циклы для развивающих и сопровождающих задач
Упражнения:
- Признаки смены направленности задачи
- Перестройка команды без потери темпа в работе
- Компенсация дисбалансов при перестройке работы команды
Тема 5. Работа в зоне неопределенности: от сбора информации до измеримых результатов
- Принятие решения о порядке действий в зоне неопределенности
- Обеспечение динамики управления
Упражнения:
- Анализ задачи в зоне неопределенности
- Принятие решений в зоне неопределенности
- Коррекция работы команды
- Перевод неопределенности в измеримые показатели
Тема 6. Оформление работы команды
- Формы отчетности
- Расчет эффективности вклада каждого сотрудника в работу команды
- Поощрение команды и сотрудников
Упражнения:
- Расчет эффективности команды в зависимости от вклада каждого сотрудника
- Эффективность сотрудника и его поощрение
- Организация эффектов последействия по окончания работы над задачей
Результаты
- Получение умений и развитие навыков в соответствии с представленными в программе упражнениями
- Получение специальных знаний по набору, управлению и результированию деятельности команды в соответствии с содержанием программы