Для кого тренинг

• линейные руководители и ведущие специалисты, которые уже находятся в роли наставников или планируют ими стать.

Цель тренинга

• повышение эффективности работы и скорости развития сотрудников подразделения.

Задачи

• познакомиться с основными принципы и инструментами наставничества 
• научиться применять индивидуальный подход в управлении и обучении
• сформировать представление о том, как использовать наставничество для личного и карьерного роста
• способствовать созданию атмосферы доверия и поддержки в коллективе через практику наставничества и обмен опытом

Программа

Тема 1. Наставничество: что, как и для чего?

1. Система и стандарты обучения и наставничества в компании
2. Какие возможности дает наставничество линейному руководителю и компании
3. Что должен знать, уметь и делать наставник

Тема 2. Индивидуальный подход к обучению и управлению

1. Определение ведущих ценностей и мотивации каждого психотипа
2. Выбор стиля обучения и управления каждым психотипом
3. Прогнозирование поведения сотрудника с учетом динамики психотипов

Тема 3. Инструменты наставника — базовый комплект

1. Постановка целей для сотрудника и подразделения
2. Инструменты оценки компетенций сотрудников
3. Коуч-наставничество как инструмент развития сотрудника
4.  Делегирование: возможности, правила, результаты

Результаты

• Рост скорости и эффективности передачи знаний внутри компании.
• Повышение уровня производительности подразделений.
• Более гармоничная и продуктивная рабочая среда в компании.