Цель тренинга
- формирование у руководителей и внутренних преподавателей навыков создания индивидуальных планов развития (ИПР), для повышения скорости и качества развития сотрудников.
Задачи
- научиться выявлять сильные стороны и возможности для роста каждого сотрудника, используя простые и эффективные инструменты;
- оценить текущий уровень компетенций сотрудников, чтобы определить области, требующие развития;
- освоить методику создания индивидуальных планов развития, которые соответствуют уровню развития компетенций и потенциалу сотрудников.
Программа
Тема 1. Как правильно учиться
- Мозг – это мускул: от знаний к умениям и навыкам.
- Типы сотрудников по отношению к обучению.
- Мотивация различных типов сотрудников к изменениям: как и почему.
Тема 2. Простые инструменты для выявления потенциала сотрудников
- Методы оценки мотивации, лояльности и обучаемости сотрудников.
- Примеры по применению инструментов на реальных кейсах участников.
Тема 3. Оценка потенциала сотрудников для формирования адекватных сроков и результатов обучения
- Оценка потенциала сотрудников.
- Составление профиля потенциала сотрудников, обсуждение результатов и выводов.
Тема 4. Концепция планов индивидуального развития (ИПР), составляющие ИПР
- Структура и ключевые компоненты ИПР.
- Примеры успешных ИПР и их влияние на развитие сотрудников.
Тема 5. Принципы ИПР, типичные ошибки
- Освоение основных принципов эффективных ИПР.
- Анализ распространенных ошибок при разработке и реализации ИПР и способы их предотвращения.
Тема 6. Методы развития в ИПР
- Методы развития сотрудников в рамках ИПР (демонстрация, обратная связь, самостоятельная работа, обмен опытом и другие)
- Практические рекомендации по выбору наиболее подходящих методов для разных типов сотрудников.
Тема 7. Разработка участниками индивидуальных планов развития сотрудников
- Практическая сессия, на которой участники разрабатывают ИПР для своих сотрудников.
- Обсуждение и обратная связь по разработанным планам.
Результаты
Для участников
- Готовая схема разработки ИПР для сотрудников
- Сокращение времени на составление ИПР
- Сокращение конфликтных ситуаций с заказчиком/исполнителем ИПР
Для компании
- ИПР, адекватные потенциалу сотрудников
- Повышение эффективности реализации ИПР