Введение

Шагом марш в ПТУ! Концепт данного тренинга отличается от того, что мы делали ранее. На открытых тренингах мы проведем новую систему — «Счетчик». Данная система состоит в том, что большинство изменений, происходящих на тренинге, мы можем измерить и на их основе предсказать — какой количественный и качественный эффект произойдет с участником на практике.

Накопленный нами Методический опыт (как проводить программы обучения), Теоретический опыт (компетенции, необходимые для достижения успеха в планируемой и тренеруемой области) и Практический опыт (решения коммуникативных задач в контекстах переговоров, управления, бытовых и многих других) позволяют нам составить Паспорт Тренинга Участника.

Данный ПТУ дополняется упражнениями, которые остаются с участником, и которые мы обязуемся регулярно проверять (три месяца) и поддерживать (шесть месяцев), чтобы изменения для участника стали Необратимой Эффективностью!

Паспорт содержит 18 счетчиков, которые измеряются в течение тренинга минимум 2-3 раза (завивит от упражнения сложности/длительности). Каждый счетчик снабжается упражнением, которое необходимо проводить в практике, ежедневной жизни на регулярной основе. Время и интенсивность «Домашних заданий» определяется участником вместе с тренером индивидуально – все люди разные, и кому-то надо сразу и побыстрее, а кому-то пусть не сразу, но навсегда.

Ваши результаты — наша задача!
Ваш Сергей М. Логачев

Аудитория тренинга

Руководители компаний и подразделений среднего/малого бизнеса

Цель тренинга

Построение собственной системы достижения личного счастья

Задачи тренинга

1. Овладеть:
   • определением в контексте современного общества и оценкой собственных ресурсов/ограничений
   • инструментами формирования личной эффективности
   • инструментами формирования социальной эффективности
   • инструментами формирования профессиональной эффективности
2. Составить выполнимую программу построения процесса «Я фирма»

Программа тренинга

Тема 1. Концепция «Я фирма» и современное общество (2 счетчика)

1. К.Маркс и Ф.Энгельс против К. Нордстрема и Й. Риддерстрале
2. Построение личной системы управления знаниями: кто, как, зачем
3. Активность: что такое социокультурная матрица и мое место в ней
4. Как я буду меняться со временем: поведение, отношения, здоровье
5. Кто виноват, и что делать?

Тема 2. Построение личной эффективности (4 счетчика)

1. Пять шагов к эффективности. Бег неудачников по кругу
2. Объединение личного пространства: мечты, цели, чувства
3. Составление плана по переводу мечты в выполнимые задачи, этапы, цели
4. Отношения к себе и другим в разные возраста:
   • Понять, принять, направить и управлять собой
   • Как ужиться с родителями. Правила счастливой семьи.
   • Мужская и женская модели. Конфигурация гармонии
   • Правила эффективного воспитания детей
5. Проблемы и решения, возникающие со временем, в организации личного процесса

Тема 3. Построение отношения к окружающим

1. Социальные отношения, в которые мы вступаем (2 счетчика):
   • Дружеские и товарищеские
   • Отношения с представителями государства (милиция, чиновник, гос. служащий)
   • Неформальные отношения (правонарушители и неадекватные граждане)
   • Ситуативные отношения
2. Основные правила эффективного поведения в обществе (2 счетчика):
   • Правила общественного договора
   • Как использовать общественный договор эффективно
   • Как поступать, если договор нарушается нами или в отношении нас
3. Инструменты социальной эффективности (2 счетчика):
   • Как создавать и поддерживать положительные отношения с окружающими людьми
   • Люди разные: понять, принять, договариваться
   • Как развить интеллект, получить свободное время и этим воспользоваться

Тема 4. Построение карьерного роста (4 счетчика)

1. Профориентация: удовольствие или карьера? Построение карьерного плана
2. Основные этапы, требования и критерии восхождения по карьерной лестнице
3. Качественные критерии организации: организация, коллектив, команда; «вертикальная» и «горизонтальная» компании
4. Организация с вертикальной системой управления:
   • Особенности построения отношений на уровне подчиненных: ресурсы и потери
   • Специфика отношений: между руководителями; между собственниками
   • Принципы подчинения и принципы управления
   • Управление мотивацией: своей, подчиненных, организации в целом
   • Организация личных бизнес - процессов на рабочем месте
   • Базовый алгоритм управления временем 

Тема 5. Организация с горизонтальной системой управления

• Принципы организации: обязанности, количество участников, время существования организации
• Принципы отношений: энтузиазм, творчество, самоорганизация людей
• Принципы изменений: обратная связь, реструктуризация, оптимизация процессов

Тема 6. Баланс. Гармония. Счастье (2 счетчика)

1. Соотношение гармонии и невротизации в современной культуре
2. Как удержать баланс построенного процесса «Я фирма» в его собственном развитии, с течением времени, с изменением объективных и субъективных факторов в течение жизни
3. Как корректировать процесс «Я фирма» при прерывании его выполнения, отступлениях назад и других неучтенных сбоях
4. Как научить желающего самостоятельно построить собственный процесс «Я фирма»