Курс предназначен

• руководителям и специалистам, желающим стать более убедительными коммуникаторами, способными влиять на решения и достигать поставленных целей через эффективное общение.

Цели тренинга

1. Освоить ключевые техники влияния и убеждения для эффективного взаимодействия с коллегами, партнерами и подчиненными.
2. Развить у участников способность выстраивать убедительную аргументацию для достижения целей в профессиональной и личной сферах.
3. Повысить уверенность участников в использовании навыков влияния в различных ситуациях общения.

Задачи

1. Познакомить участников с основами психологии влияния и принципами построения аргументации.
2. Научить применять техники убеждения с учетом особенностей аудитории и контекста.
3. Отработать навыки структурирования мыслей и донесения идей в ясной и убедительной форме.
4. Дать инструменты для преодоления возражений и управления сопротивлением собеседников.
5. Провести практические упражнения для закрепления навыков влияния и аргументации в реальных сценариях.
6. Помочь участникам разработать личный подход к убеждению, основанный на их сильных сторонах.

Программа

Тема 1. Введение в навыки влияния

• Роль влияния и убеждения в профессиональном успехе.
• Основы психологии влияния: как люди принимают решения.
• Принципы эффективной коммуникации. 

Тема 2. Структура и последовательность убеждающего воздействия

• Структура убедительного сообщения: логика, эмоции, доверие.
• Адаптация подхода к разным типам собеседников.
• Использование активного (через аргументацию) и реактивного (через вопросы) способов управления взаимодействием.
• Практика: «Определение вашего стиля влияния». 

Тема 3. Практика аргументации

• Построение сильных аргументов: факты, примеры, выгоды.
• Устранение слабых мест в своих доводах.
• Работа с возражениями: методы нейтрализации и переубеждения.
• Практика: «Аргумент за 60 секунд». 

Тема 4. Практика влияния в рабочих ситуациях

• Техники невербального воздействия: голос, жесты, контакт глазами.
• Управление эмоциональным фоном беседы.
• Сценарии влияния: убеждение руководителя, коллеги, клиента.
• Деловая игра: «Переговорный ринг». 

Тема 5. Закрепление навыков

• Анализ реальных ситуаций участников.
• Разработка персонального плана применения навыков влияния.
• Итоговое упражнение: «Убеди меня» – демонстрация освоенных техник. 

Результаты

1. Понимание механизмов влияния. Участники разберутся, как работают психологические триггеры убеждения, и смогут их применять.
2. Уверенная аргументация. Научатся четко и логично доносить свои идеи, подкрепляя их убедительными доводами.
3. Гибкость в общении. Освоят адаптацию техник влияния под разные типы собеседников и ситуации.
4. Управление сопротивлением. Получат навыки работы с возражениями и превращения их в возможности для диалога.
5. Практическая готовность. Смогут применять полученные инструменты в реальных рабочих и личных сценариях.
6. Каждый участник разработает собственный подход к убеждению, усиливающий их лидерские качества и авторитет.