Цель индивидуального коучинга

• выявить и решить текущие проблемы в работе руководителя, разработать устойчивую стратегию для дальнейшего развития и повышения эффективности.

В каких ситуациях будет полезен коучинг руководителю

1. Преодоление профессиональных вызовов. Когда руководитель сталкивается с трудными решениями или сложными проектами и нуждается в поддержке и новых перспективах.

2. Управление изменениями. В период организационных изменений или реструктуризации, когда требуется поддержка в адаптации и внедрении новых процессов.

3. Развитие лидерских навыков. Когда необходимо улучшить навыки управления командой, мотивации сотрудников и принятия стратегических решений.

4. Улучшение коммуникаций. Для повышения эффективности взаимодействия с командой, партнерами или клиентами, а также для решения конфликтных ситуаций.

5. Повышение личной эффективности. Когда требуется улучшить навыки тайм-менеджмента, расстановки приоритетов и управления стрессом.

6. Стратегическое планирование. При необходимости разработки и реализации долгосрочных стратегий для достижения бизнес-целей.

7. Подготовка к важным событиям. Например, перед важными презентациями, переговорами или собраниями акционеров. 

Спецификация

• Аудитория: генеральные директора, топ-менеджеры или владельцы бизнеса.
• Размер группы: 1 человек.
• Продолжительность сессии: 1,5-2 часа
• Количество сессий: от 3 до 8.
• Периодичность проведения сессий: 1 раз в неделю
• Формат: очно/онлайн 

Примерный план индивидуальной коучинг-сессии*

1. Введение и установление целей (10 минут)

• • Краткое обсуждение текущих дел руководителя.
  • Уточнение целей текущей сессии и их связь с долгосрочными целями коучинга.

2. Обзор предыдущих достижений (10 минут)

• • Обсуждение прогресса с момента последней сессии.
  • Анализ выполненных задач и достигнутых результатов.

3. Фокус на текущих вызовах (15 минут)

• • Определение текущих проблем или вызовов, с которыми сталкивается руководитель.
  • Углубленный анализ причин и факторов, влияющих на ситуацию.

4. Разработка стратегий и решений (20 минут)

• • Генерация идей и стратегий для решения текущих проблем.
  • Оценка возможных подходов и выбор наиболее эффективного.

5. Практическое применение и отработка навыков (15 минут)

• • Проведение ролевых игр или симуляций для закрепления новых навыков.
  • Обсуждение возможных сценариев применения на практике.

6. Обратная связь и рефлексия (10 минут)

• • Предоставление конструктивной обратной связи и выделение ключевых моментов.

7. Планирование дальнейших действий (15 минут)

• • Определение конкретных шагов, которые руководитель должен предпринять до следующей сессии.
  • Установление сроков и критериев оценки успеха.
  • Согласование времени следующей встречи.

* Количество и план сессий строго индивидуален и зависит от целей, специфики, потребностей, уровня подготовки и опыта руководителя.   

Показатели результативности цикла коучинг-сессий

1. Достижение целей, установленных в начале цикла сессий.
2. Изменение ключевых бизнес-показателей (улучшение финансовых результатов, повышение производительности команды, увеличение удовлетворенности клиентов и т.д.)
3. Прогресс в развитии навыков (коммуникация, лидерство, управление временем и т.д.)
4. Успешное внедрение стратегий и решений, разработанных во время сессий.
5. Рост уровня вовлеченности и мотивации руководителя после цикла сессий.
6. Долгосрочные и устойчивые изменения в поведении и подходах руководителя в течение времени.